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马云:寒冬里 只有这一类人才能活下来
(博讯北京时间2019年1月12日 转载)
    
    来源:腾讯
    
    80名创业者齐聚湖畔大学,参加了第五届招生面试。24位知名企业家与16位湖畔学长组成面试官队伍,与他们进行了整整一天的高强度对话与碰撞。马云全天参与,他面向所有候选学员发表了简短演讲。
    
    
马云:寒冬里 只有这一类人才能活下来

    
    以下为演讲内容:
    
    2018年经济形势不好,大家还能活下来、活得不错,都需要总结和研究,你为什么能活下来?一种可能,你确实能力比较强。还有一种更大的可能,你的灾难还没有开始。做企业,竞争、压力各种各样的情况都有,不可预测性太多,可能别人倒霉了,你的灾难还没有开始,你得高度小心。今天跟大家分享的是失败的案例、失败的教训,别人怎么失败,这些事情都可能发生到你头上,如果没有发生到你头上,说明你还不够大,还不够成熟。人一辈子绝大数都会生病,只是看你怎么防范。
    
    创业者进湖畔,最重要的就是反思自己的问题。我在阿里巴巴的办公室叫“思过崖”,我就不断地要想问题在哪儿,我们应该怎么解决。前几天我在上海浙商大会上讲过,90%的创业者失败都在怪宏观经济,但实际上90%的人公司做得不好跟宏观经济一点关系都没有,跟自己有关系。今年的经济形势不好,未来的经济形势依然严峻,不好是常态。企业家应该是让这个国家、让这个社会、让这个世界走出困境的的主力部队。企业发展了,就业和税收提高了,这是我们要花精力去想的事。
    
    成为企业家是非常难的,绝大部分的人只能做一点点小生意,有部分人可以做商人,但真正做企业家是非常之难的,要不断地学习、不断地思考。过去二十年我在不断地学习、不断地思考,我的学习未必是坐在教室里听老师上课,除了看书,我见各种各样的人,去把很多东西想明白,想明白就去做,把它证明、摸索明白。
    
    商者,国之大器,以前孙子兵法讲“兵者,国之大器”,但是今天的国与国之间的竞争,主要看企业。企业出问题,成千上万的家庭就会受影响。企业的灵魂是企业家,而企业家的灵魂就是企业家精神,包括他的理想主义、他的务实、他的使命感、他的价值观、他的团队意识、一直到他的战略、他的战役、他的战术能力、他的KPI设置、他对人的关注。
    
    今天的中国尤其需要出色的企业家,单纯做商人的时代成为过去,未来的赢者一定是企业家。企业家必须要有家国情怀,必须要考虑组织,必须要考虑员工。一切组织是为使命而活着的,最好的管理就是价值观与文化的管理。战略能力是对未来的判断力,战役能力就是组织能力,组织能力的本身就要靠文化,而战术能力是员工的执行力,要靠制度。这些东西希望大家在学习过程中,在湖畔不断去思考,在同学中去分享和交流。在座的每一个人,你们的企业活着就是对社会最大的贡献,对社会最大的责任和担当,活着就要交税,活着就要为员工创造价值,活着就要为客户创造价值。
    
    中国需要企业家,需要企业家精神。在困难的时候,只有有企业家精神的人才能活下来,才能度过难关。在中国乃至全世界,有很多优秀的企业,有很多具备企业家精神的优秀企业家,来这里就是要学习他们的企业家精神。培养企业家精神需要一个真正具备企业家精神的学校。我们决定建立这所学校是在11年前去不丹的飞机上,一帮民营企业家讨论,我们一定要建立一所民营企业家大学,为中国培养民营企业家,让他们担当起更大的社会责任。
    
    其实,我在刚开始做企业的时候,也跟很多人一样,一会儿学美国、一会儿学日本、一会儿学韩国,我现在觉得这些国家的企业有自己强大的宗教和文化为基础,中国企业如果没有自己的根基是走不出来的。所以这些年来,我对儒释道极其感兴趣。道家思想无为而治充满着对领导力的理解,走不同的路,吻合规律,但是出奇制胜,以正治国,以奇用兵。儒家思想当中对管理体系的思考是做企业可以借鉴的,企业做得越大的时候,就越需要靠佛家的心学来平衡自己。如果你有慈善为怀的心态,你做事情自然不会一池一城、一利一得,会慢慢调整。儒释道对做企业非常有利,希望大家平时多学习学习。但是我们学儒释道,也需要理解西方的整个体系。我可能是在国外跑得最多的中国企业家之一,跟欧洲企业家、美国企业家、政治家、艺术家交流最多的中国人之一,我觉得他们的东西也是博大精深。所以,永远学习,这是我们办这所企业家大学的期望。
    
    我们需要做什么?
    
    湖畔不是来教大家怎么赚钱的,而是教大家如何创造价值。对于在座每一个人,赚钱其实是最容易的事情,但是持久地对社会、对客户、对员工、对这个企业创造价值是非常难的。有的时候时代给你机会,你为社会创造价值,好好地为社会服务;市场形势不好的时候,没有机会,就为自己创造价值。形势好,就走出去;形势不好,就好好修炼内功。
    
    我们不教大家如何把企业办大,而是要教大家如何把企业办得更长、活得更好。过去是评比世界500强,未来能不能评比世界500好,只有好了才有意义。做强做大不是做企业的真谛,做企业就要做好,做得舒服。每个企业,从第一天开始,创始人的理想、观念、能力就决定了你能做多大。你要明白你想要什么,别去看到这个市场有2000亿美金,其实2000亿美金跟你一点关系也没有,你这辈子觉得赚2个亿已经很好了,那你就定2个亿,超过3个亿的时候你就要小心,要去想想我本来目标是2个亿,怎么大到3个亿了呢?我得做点好事儿。如果超过30个亿的,你就要明白,它已经变异了,你的思想格局有没有跟上变化?
    
    我希望而且也相信一点,20年以后的评判标准不是你的企业有多大多强,而是你的企业有多好多舒适。你的员工高兴吗,你的客户高兴吗,你自己做得舒服吗?湖畔就是希望帮大家活下去,活好,活得舒服。企业要活开心、活好、活长,创始人就必须要活开心、活好、活长。
    
    我们也不是教大家怎么成功,而是教大家看看别人是怎么失败的,你也有可能怎么失败。我们经常这样讲,我们不能决定我们生在哪里,但怎么死你是可以做到的,你想死在医院里,你现在就每天喝酒熬夜,你肯定死在医院里面。企业也是一样,你想很悲惨地破产,你就按别人失败的那个路去走一遍。我们都知道做人跟做企业一样,做人的时候性格决定命运,性决定命,格决定运。企业的性就是你的价值观,你的价值观决定什么样的人会加入你的公司,什么样的人会愿意跟你合作。格,就是你的眼光你的胸怀,你的胸怀有多大,招进来的人才就有多少。
    
    成功没法教,每个人的成功都不一样。什么叫成功,成就他人,功在后代,这是成功。不要去追求快速成功,不要去想3年、5年,我这些事情就是想要做30年,结果20年我成功了,我太侥幸了,一定要扎实做事去弥补。湖畔经常花大力气请来老师讲讲自己失败的经历,痛苦的经历,听完以后你回家还要自己去看看别人是怎么失败的,自己去分析,反思一下,我会不会犯,犯了怎么办。
    
    我们学习失败不是为了避免失败,而是一旦出现这些情况,你知道怎么去应对。人与人之间的差别就在于,碰上灾难的时候,有的人马上就趴在地上哭天喊地,有的人就知道该怎么去面对。学习研究失败,才有机会学习如何跨越失败。没有一个人不会犯错误,没有一个人从战场上回来没有伤疤,没有一个人经商一帆风顺,只是看你恢复得多快、反思得多快。记住一点,碰上所有曾经失败过、犯过错的人,就要问他一个问题,问题出在哪儿?如果他总是找借口,怪别人,那这种人永远不要合作,他还会再犯错的,因为他没去检查自己的问题。其实,所有的问题都是自己造成的。 _(网文转载) (博讯 boxun.com)
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