深圳报业血汗发行总经理四川大地震赈灾手腕惊绝古今
(博讯北京时间2008年5月25日 来稿)
截留赈灾物当抽奖品 购买杏花酒用火车皮
伸正／卢一平 (博讯 boxun.com)
四川汶川８.０级大地震举世哀痛，国人在向逝者表达沉痛哀悼的同时，还纷纷向受灾地区大量捐款捐物，以极大的仁爱义举汇聚成爱的奉献帮助受灾的民众重建家园。一股股爱的暖流唤回了人们在物欲横流的冷漠中长久失落的友善与热情，然而深圳报业发行总经理傅健在国难当前之时打着捐款赈灾的旗号，趁机再度挤榨发行民工的血汗要为自已树碑立传。
近日，有深圳报业管理层人士反映，上周看到网文，网文最后提示建议总经理傅健捐出十万元酒钱，虽然只有一句话，但深得发行民工的心，大家非常看重这句话，也可能是这句份量非同一般的话触痛了总经理傅健，没几天他擅自决定将员工捐款扣下，称要员工再加大捐款在汶川地震灾区建一座象刘汉希望小学一样固若金汤的希望小学，要树一个公德碑，名留史册，初步预算工程费用为６０万元。公德义举本无可非议，但傅健之意于当前大局不合流，有司马昭之心。
该人士还说，公司称这次汶川大地震２０００多名员工共捐款８万多元。我们原以为至少超过２０万元，没想到只有８万多，人均不到４０元。公司年薪在４０万元以上的高层有７人，在２０－４０万元之间的中层２４人，如果高层人均捐款１万元，就是７万元，中层人均捐５０００元，就是１２万元，这两笔就是１９万元，而现在不到９万元。这些高收入人群除了年收入外，还有车补、房补、通讯补、物价补、几万元招待费签单权（比台湾马英九机要费多）。公司年收入1.４亿多，总经理助理余峰在第一次晒出公司的工资支出成本《2008年度职级评定人工成本测算》中说明：（1）原人工成本预算额：1521.42万元/年；（2）现人工成本测算：1558.86万元/年。对服务行业来说最大的支出就是人工成本，而现这一项只占收入的１０%左右，这说明公司的利润率是惊人的，这巨额财富去了那里？为什么这次赈灾捐款基本是发行民工的？为什么把他们爱心奉献私自截留不转交灾区？国难当头，这种强词夺理，偷换爱心概念的卑劣行为，天理不容！你说要建希望小学要树碑立传，你自已掏钱，大家敬佩你。慈善捐助，是以自愿为原则，任何强迫和威逼都是不道德的，你凭什么要求发行民工再捐２００、３００元建希望小学？你口口声声绝不强求，一定要自愿，这种流氓伎俩，你不是用过一次、两次，订《香港商报》你说绝不充许订假单、空单、买单，网上准确披露余峰、胡进平做假单按规定假一罚十要交５００多万元罚款，你为什么不执行？这５００万捐给灾区可以建十座希望小学，还需要用“语言”、“行政”、“假爱心”软暴力来“强逼”发行民工捐款建造为你自已借“国难”捞取历史功名的希望小学吗？当人们打开网络，看到的是大量揭露你们榨取发行民工血汗来建造的所谓的“希望小学”，它还能固若金汤？它还能流芳百世吗？对活着在社会最底层的发行民工百般欺压，没有一丝仁爱，从不把他们当人看，没有社会责任感的恶霸，还要搞这种崇高的壮举，它不是在闹丑闻吗？
另有管理层人士反映，在今年５０年难遇的大雪灾时，深圳市委、市政府、深圳报业党组都非常关心发行民工回家过年受阻的问题，为了让发行民工安心在深过年，通过电话的传递与家人团聚，将市民赈灾款部份购买了一批电话充值卡发给发行民工，可总经理傅健擅自决定将这批赈灾充值卡象征地发了几十张，其余的居然把它拿来当作在好世界酒楼举行的２００７年度先进表彰会上的抽奖奖品，这种事都做得出来，还奢谈建造希望小学献爱心，作秀也不照一下自已的尾巴，名留史册不成，反而会遗嗅万年。发行民工的捐款就是捐款，应该及时转交给灾区，雪中送炭，是一分钱，它都代表发行民工的爱心力量，任何人都不能擅自挪用、改变用途，就算是建希望小学也不行，它只能是另一种义举，不能混为一谈，不要黄鼠狼给鸡拜年不安好心。今天你看到刘汉希望小学在大地震中经受住了考验，好出名，就忽悠建希望小学，明天又觉得汶川孤儿院好出名，再去建一个孤儿院，后天看见汶川老人院好出名，再去建一个老人院，义举只要你出钱，任何人无权质疑你的道德动机，但你以领导身份、以撑握发行民工生存大权来进行所谓献出爱心倡议，就是一种“慈善”暴力，是在逼迫弱势的发行民工不得不在你的淫威下屈就你所从事的“崇高事业”。
还有管理层人士说，通过百度也查到了清池明月（２００７年７月２３日）的博克，他在博克中说：“深圳报业的热情是体现在酒上，报业发行公司老总傅健是传说中的人物，在深圳，这右脚这只不太出门的东东已经隐隐作痛，同行的报业同仁买了不少药品，使我感动，到了晚上晚宴时，居然好了很多。傅健同志一出手是洋酒，还有从他老家车皮过来的杏花村酒，这是他在山西日报打下的底子，今年搞了一车皮，转手就攒了十万元。”我们从没听说过有买酒用火车皮拉的，一个车皮要拉６０吨货，拉酒也有几十吨，算下来１斤装的酒，也有好几万瓶，价值不少于几百万，直到现在每个中层管理人员那还有这些酒，有人打趣地说：“跟着傅健真叫累，喝坏了身体，喝坏了喟，喝得老婆要分房睡。”用火车皮来买酒，相信这是世上绝无仅有的“壮举”，这么有钱来买酒喝的公司没有钱给员工加工资？没有钱给大雪灾、地震灾区捐款？没有钱捐给灾区建希望小学？需要发行民工众志成城捐款献出血汗钱来建一所碑文上第一个镂刻着名字是“傅健”大名的希望学校？在2008年4月17日-18日举行的“第五届全国城市报业发行网络联盟论坛”上有关发行企业规范用工问题，总经理傅健说：“给发行企业自己减少风险的一个必要措施是‘理直气壮’地向报社或集团要求加大投入，由于法规因素导致的经营成本的增加，自然要由报社增加费率来解决。”报社或集团再加大投入？你已经拿钱用火车皮去买酒了，再加大你不得用飞机去买一舱？
有发行民工报料反映，《发行前沿》第９７期（２００８年５月１３日印刷）刊登了一篇直递广告公司经理陈波的《精业精神与管理工作》的文章，他在文中说：我国清代的政治家、军事家曾国藩就说过“成大事者，驾驭对手最惯用的杀手锏，就是在最关键的时刻击垮他的心理防线。”咱是发行民工文化不行，不懂得高谈这种引用货不对板，人家文化素质高，咱只说他们对待发行民工的态度就是这样用手段把我们当政治对手、军事敌人一样来高压管治的，极其冷酷残暴，没有人性可言，想尽法子在你身下手段放血。这次赈灾捐款就看得出来，一个年利润高达１８００多万的公司连１万元捐款都没有，为什么？因为他们会用击垮人们心理防线最惯用的杀手锏，少捐款，还能大捞功名。直递广告明文基本叫停，但陈经理会用驾驭领导们、广告中心管审批的贪财的心理防线，拿出最惯用的杀手锏，一个个搞掂，使文件变成一纸空文，各种非法、冲击广告还是大行其道，最苦的是我们发行民工，被逼需要以更高的价格向他们购买任务数。
有一个发行民工说，我没文化，没技术，我很感激领导收留了我，能有工打，现在一个月工资有６００元，我很满足，如果公司再叫我捐款，我愿意捐，因为我从电视上看到汶川灾民的惨况，我哭了，我工资虽然不高，想想人生无常，我还能活着，我感到很幸福，我再次哭了！我愿意捐出工资的一半给灾民，大家都能喝一口粥活下来就好！我不能再哭了！我们也是人，我们都要坚强地活下去！
网文看到了报料中总经理助余峰先生制定的《发行员职级评定方案》中确有五级发行民工月工资６００元的规定，总经理傅健先生、总经理助理余峰先生月收入是他们的６８倍以上。网文倡议：总经理傅健先生、总经理助理余峰先生！你们尚有一点点爱心，就先为这些“人工灾民”捐点款，再去建造希望小学吧！
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