送交者: Teresa 于 北京时间 06/06/2008 (52 reads)

主题：评：胡平:从中国媒体看中国劳工现状

[新闻评论] 我是一外资公司主管, 每年有一半时间会在工厂同工人一起度过的, 我愿意同他们在一起, 所以也是第一个要想为工人呐喊, 争取权利的. 因为有看到他们辛苦的工作,落后的工作环境, 有时要加班加点,甚至通宵. 正因为这样, 每次通宵, 我都会陪伴他们一起工作, 买宵夜给他们, 为他们加油, 当然, 同时控制产品质量. 因为晚上生产出来的产品如果不及时确认会有大麻烦.

但同时, 我想让更多的人思考一下, 在享受权利的同时, 应该有什么样的义务. 谁要负责这个义务.

一直认为导致加班加点的原因不是工人效率不够, 中国工人的效率非常高, 主要原因还是有几点:
1, 机器设备落后, 因为成本高, 工厂拥有者不愿意花钱添加好的机器设备, 导致工人手工操作时间多与机器操作.
2, 工厂内部协调, 同客人之间的协调, 同供应商之间的协调也是个很大的问题, 也许生产资料不齐, 同客人沟通不及时导致生产时间拖延, 最终要加班.
3, 年度生产不均衡,因为生产产品单一, 也许一年有半年时间是很空闲的, 当在生产高峰月度, 就非常想接单均衡一年的收入与支出.
4, 厂主贪心, 明明工厂生产能力已经全线超负荷, 可是仍然接单

在这样的情况下, 所有的人都有责任, 但主要还是在主管部门. 但却把所有的义务全权加在工人头上, 不合理. 突然间, 又想到一个主题, 人员素质. 特别是管理人员的素质.

不是不乱扔果皮纸屑, 不随地吐痰就是好的素质了, 素质也是内涵, 这个培养, 没有充足的环境是很难, 可是如果每个人都想着, 别人也是这样, 所以我也如此, 永远都不会有好的环境, 永远都只是恶性循环.

主管人员的素质是当今中国工厂, 公司改变现状的根本. 很多工厂主管, 懂技术却没有理论, 很难将整个工厂系统管理. 公司主管, 懂理论却没有技术, 有的甚至连理论也只是一半而已, 又不愿意下工厂实践, 而且现在的状况是就业机会太多, 很多主管是半年跳一次槽, 积累 各公司的“经验”, 不能脚踏实地, 不愿吃苦, 缺乏耐性, 吃着碗里的就已经看着别人锅里的了, 对待工人缺乏耐心, 级别观念严重, 只想着法子如何保住自己的饭碗, 如何趁机会多捞点油水, 包括一些刚出炉的大学生们, 在这样的环境中培养出来, 能成才吗?

为了招聘部门经理, 两年里我面试了不下100人, 我的条件很简单, 学历本科,能说英文,经验有无不重要, 我们培养, 重要的是态度. 来面试的人有的学历很高, 可是还没显示自己的实力就已经开始谈条件了, 这样的人, 真不敢共事. 两年里相继来去了6个人, 给到的唯一的理由是太辛苦, 学了很多, 可是坚持不了. 最后一个在定单都落实不了的情况下, 扔下摊子, 说走就走了. 真的很不能理解我们要追求的到底是什么? 钱? 权? 都很重要! 可是一个人的责任感在哪里? 少工作或不工作可以就可以逍遥自在, 想玩就玩,想吃就吃, 想消费就消费的日子能持续多久? 能感觉充实吗? 难道我们生活在这个世界上就是为了这些吗? 毫无疑问, 工作辛苦谁都会受不了, 可是没有辛苦的劳动是不能有丰收的果实, 这个连小朋友都能背得出的句子真用起来却不那么简单. 我一人在很多国家闯荡, 深直只有真才实学, 不辞辛苦才能赢得其他人的重视, 才能获得自己想要的东西-- 尊重. 不是有钱就能被人尊重的, 也不是有权就能做到的.

亲爱的中国同胞们, 请放慢脚步找生意, 找钱, 多想想如何真正生活吧! 工作的时候, 努力工作, 负责任, 重品质, 视公司如己业; 对待供应商, 不欺骗, 不压榨, 不贪心, 抱着双赢的心态共同合作; 同周围的人友好相处, 不因其权钱而恭维, 不因其落难贫穷而雪上加霜…….

说权利和义务, 最终说到做人的道理, 有联系吗?

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